证券时报：科技赋能 以“智”提“质” 滨湖国控集团司库体系建设取得阶段性成果

近日，合肥滨湖国有资本运营控股集团有限公司（以下简称滨湖国控集团）“财资云”系统正式上线运行，标志着滨湖国控集团司库体系建设取得阶段性成果。

自项目启动以来，滨湖国控集团始终秉承“降成本、提效益、防风险、强管理”的建设理念，围绕“看得见、管得住、调得动、用得好”的建设目标，全面打通集团财务系统、OA系统、财资系统等多个系统，汇集109个银行账户，初步建成具有滨湖国控特色的司库系统——“财资云”，成为包河区国企改革深化提升行动中的一个精彩缩影。

锚定痛点，打响降本增效“第一枪”

财务管理是企业管理的中心环节，资金管理作为财务管理的核心，更是实现基业长青的重要基础和保障。滨湖国控集团以司库体系建设为契机，推进集团财务管理、资金管理实现数字化转型和现代化升级，助力集团降本增效取得实质性进展。

“之前收集数据只能通过表格形式层层报送，又慢又麻烦，还容易出错，现在‘财资云’系统实现了一屏统管，系统看板可实时显示已接入集团‘财资云’各成员单位的资金动向，数据调集又快又准。”集团融资部同事介绍，2025年以来，集团大力推行降本增效，“财资云”系统的建设上线正是集团降本增效的重要成果之一。该系统打通了集团OA系统、银行系统、财务系统等多个系统的数据接口，破除了信息“孤岛”和数据“烟囱”，强化了集团财务管理体系的信息归集、动态管理和统筹调度，将资金管理的组织架构、流程形式、控制节点、风险把控等在“财资云”系统中进行固化，通过系统功能模块嵌入管控要点，清理再造十余项财务付款流程，实现业务办理的信息化、集约化、标准化。此外，“财资云”系统实现了实时向财务系统返回标准凭证、向OA系统返回付款支付状态，大大减轻了财务基础岗位的工作量，极大提升了工作质效，实现了业财深度融合。

精准发力，跑出数智化转型“加速度”

“财资云”系统的正式投用，标志着滨湖国控集团实现了从财务管理到价值创造，正式迈入了“数智化财务2.0时代”。目前，该系统已上线账户管理、支付结算、资金报表、统计分析等多个功能模块，集成数个外围系统，打通了资金业务全链条，实现了资金管理精细化、付款结算统一化、风险掌控及时化、辅助决策智能化。

滨湖国控集团总经理杨林指出：“‘财资云’的上线是集团数智化转型的关键节点。”她表示，滨湖国控集团将围绕“一个平台”、“两个比例”、“三个底数”精准发力，持续深化集团统一结算平台建设，确保每一笔收支流水动向透明可控，同时提高集团银企直连、成员企业覆盖比例，提升统筹管理能力，全面摸清集团重要账户、资金、融资三个底数，充分防范资金舞弊风险、合规性风险、流动性风险和金融市场风险，为集团高质量发展提供坚实支撑。

下一步，滨湖国控集团将继续深化迭代“财资云”系统功能，持续推进财务数智化转型升级，以更高的政治站位、更实的工作举措、更强的责任担当推动集团在新一轮国企优化整合中争先进位，在谱写中国式现代化包河篇章中做出新的更大贡献。（来源：证券时报）