纪审联动压实整改责任，精准施策激活增效动能

为深化监督效能转化，推动审计整改闭环管理，2025年3月31日至4月2日，滨湖国控集团审计部联合纪检监察室组成专项检查组，对6家子公司开展2024年度内部审计整改情况“回头看”工作。此次检查以“纪审联动”为抓手，全面核查2024年度审计整改情况，整改完成率达90%，整改成效显著，并建立审计整改长效机制，护航集团高质量发展。

纪审联动 构建监督“共同体”

本次检查通过审计专业监督与纪检纪律监督的深度融合，构建“问题联查、整改联督、成果联用”的闭环链条。检查组采用“数据穿透+现场核验”模式，聚焦资产管理、工程管理、招标采购等业务关键环节，对6家子公司及下属企业开展穿透式检查。纪检监察人员全程参与整改评估，对苗头性问题提前预警，推动监督从“事后追责”向“过程防控”延伸，实现“1+1>2”的协同效应。

整改闭环 升级管理“新范式”

“这次检查是集团今年组织的首次系统性整改检查行动，也是我们推进精细化管理的一次尝试。”集团审计部同事介绍到，为深化审计成果的运用，集团审计部将整改检查工作纳入年度审计工作计划，建立“发现问题-跟踪整改-评估成效”标准化流程，实施整改台账动态销号机制，有效杜绝问题反弹复发。

目前整改检查已实现对滨湖城市运营（含城市服务、九狮园林）、资产置业、卓越城运营、恒佳运营等主体的全覆盖核查，确保“整改不反弹、问题不贰过”。

审计赋能 释放发展“强动力”

滨湖国控集团严格落实审计整改全流程管理，压实“主审负责跟踪制”，把审计整改跟踪督促检查作为一项常态化工作，以审计监督赋能企业治理全面升级。

推动子公司完善劳务人员管理、资产管理、采购管理等相关制度10余项，全面加强管理风险防控力度；通过审计挽回损失约23万元，通过集中采购、履约扣款等方式节约成本约33万元，通过系统排查加速清收应收账款932.37万元……滨湖国控集团审计、纪检团队以实践成效响应集团“降本增效”专项行动。

从“查病”到“治病”再到“防病”，滨湖国控集团以纪审联动凝聚监督合力，用整改闭环激活管理效能。未来，集团将持续以纪审联动为抓手，以“审计-整改-规范-提升”为主线，不断健全审计整改长效机制，将揭示问题“上半篇文章”与审计整改“下半篇文章”一体推进，为集团高质量发展贡献新的更大力量。